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Por su saber y buen hacer, Luis es para mí un clásico en el mundillo logístico de Aragón. Licenciado en Ciencias Químicas, tiene una amplia experiencia en el mundo de la automoción y, como Director de Compras de CEFA -proveedor nivel 1 de los grandes del automóvil- siempre resulta interesante escucharle. El amigo Luis nos ha visitado dentro del programa de formación en Logística de la Escuela de Negocios Kühnel para hablarnos de la Gestión de Compras en el mundo del Automovil. Antes de su charla nos vemos en una cafetería situada en la séptima planta de un céntrico edificio de Zaragoza, donde contesta a nuestras preguntas junto a un humeante café. Luis, ¿el comprador nace o se puede hacer uno comprador por el camino? El comprador se hace. Toda profesionalización que tenga que ver con la Industria, puede ser desarrollada a nivel personal. Nacer nacerán los artistas: los poetas, los cantantes quizás… Creo que estaremos de acuerdo si decimos que la labor del comprador se ha profesional...

Ayer supe de la triste noticia: El pasado fin de semana falleció el amigo Vicente, compañero y personaje histórico de la Casa. Fue él quien puso la primera piedra en la difícil labor de armonizar el conjunto de las Compras de SIEMENS en España. Con un gran celo profesional en su trabajo, a veces duro en sus planteamientos y siempre entrañable en lo humano, no será fácil olvidarle. Hasta siempre Vicente.

Del joven pero cada vez más trabajado blog de Rubén Díez he tomado esta ingeniosa cita, de autor desconocido : "Hay que trabajar ocho horas y dormir ocho horas (¡pero no las mismas!)" Buen fin de semana

...del famoso Kindle , el último "hijo" de Jeff Bezos . Confieso que me encantan los libros de papel. Los encuentro además tremendamente prácticos en algunos aspectos (p.e. en lo rápido que es "navegar" por sus hojas, lo fácil que es hacer apuntes al margen, la posibilidad de subrayar o destacar con un marcador...) aunque naturalmente adolecen de muchos problemas, entre ellos, su peso y el volumen que ocupan (tema de frecuentes discusiones con Joe, mi mujer) Tras muchos intentos fallidos de sacar adelante un proyecto atractivo para el gran público de libro electrónico , creo que este puede ser el primer hito en la implantación decisiva de este formato. ¿Qué tiene Kindle de especial? Yo diría que, sobre todo, la conexión inalámbrica, que permite acceder a un buen número de prestaciones más. De momento, la tantas veces rompedora tienda de internet Amazon , ya lo ha puesto a la venta a un precio de 399 $ transporte incluido (tal y como está el euro, es un buen momento...

No puedo dejar de compartir una fábula con la que me tropecé ayer y que me hace reflexionar sobre dos aspectos a mi juicio importantísimos, yo diría que incluso vitales: uno de ellos es la sobrevaloración de los resultados inmediatos frente a los que no lo son; el otro tiene que ver con la colaboración entre los humanos. Cada vez me siento más interesado en las redes de contactos como herramienta de ayuda desinteresada y, paradójicamente, productiva. La fábula se titula "El Plantador de Dátiles" y pertenece a la tradición sefardí. Dice así en versión que me he permitido resumir: En un oasis se encontraba un viejo de rodillas, al lado de unas palmeras datileras.Su vecino, un acaudalado mercader, se detuvo allí para que sus camellos abrevaran y vio al viejo sudando mientras parecía escarbar en la arena. - ¿Qué tal, anciano? La paz sea contigo ¿Qué haces aquí, con este calor y esa pala en las manos?-Estoy sembrando- contestó el viejo. ¿Qué siembras aquí?-Dátiles- respondió el...

A. Díaz es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid . Actualmente es Director Corporativo de Compras y Logística de Siemens España y miembro del Global Procurement Board del Grupo a escala global. Con anterioridad ha sido Director de Materiales de Ericsson España. Pertenece a la Junta directiva de AERCE y es un ponente muy solicitado en el mundo académico. Desde aquí queremos agradecerle el interés tomado para desplazarse a Zaragoza y pasar una tarde con nosotros. "¿Quién de vosotros ha comido fuera de casa?" Arturo Díaz nos acompaña esta tarde en el Zaragoza Logistics Center y comienza su charla hablando -al hilo de esta pregunta- sobre por qué no podemos elegir nuestra marca favorita de cerveza o de café al comer en el restaurante. Las cadenas de suministro son mejorables y hacer que funcionen mejor no es -en palabras suyas- tan complicado. Basta aplicar un poco de estrategia basada sobre todo en el sentido común. Una de las recetas que propone Díaz e...

El amigo Carlos Fabra nos recibe con su habitual sonrisa a las puertas de la fábrica de Casetas (Zaragoza) con motivo de la visita que realizamos el pasado jueves dentro del programa del Master de Logística del ZLC . Lecitrailer es líder en el mercado de remolques y semirremolques, un sector en claro crecimiento en los últimos años por el auge del transporte por carretera. Acostumbrado a factorías en las que se producen cosas de tamaño humano, me sorprendieron las dimensiones que se manejan aquí: enormes vigas que conforman el esqueleto del remolque, largas tablas de madera finlandesa para los suelos, pesados ejes con sus respectivas ruedas (una de las compras más críticas -y problemáticas- en este momento) y otros suministros de similar calibre. Del proceso productivo, que se explica de manera muy gráfica aquí , me sorprendió el uso intensivo de mano de obra especializada en determinadas fases en contraposición con la automatización de otras (p.e. el transportador automático con el ...

Reflexionando hace un par de días sobre la complejidad en la Cadena Logística me venían a la mente las ideas de Dieter Brandes , uno de cuyos libros hemos comentado en estas mismas páginas meses atrás. Brandes habla de la complejidad en las organizaciones como un lastre y hace referencia a Aldi, compañía que él conoce muy bien, paradigma de la sencillez y avalada por una historia de éxito empresarial. Una de sus conclusiones: los costes aumentan exponencialmente a medida que crece la complejidad. Entre los factores que contribuyen a alejarnos de lo sencillo Brandes destaca: estructuras muy jerarquizadas gran diversidad de productos, variantes y marcas excesiva dedicación a la planificación y la generación de informes intrincados canales de distribución demasiados proveedores