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Fernando Fernández es Ingeniero Industrial, aunque la Economía corre por sus venas ya desde sus años de estudio en la Universidad de Zaragoza. Su rica trayectoria profesional ha estado siempre ligada de manera más o menos directa a la Gestión de Coste, habiendo ejercido funciones de responsabilidad en Controlling, Compras y Optimización del Coste en diversas unidades del grupo BSH en España y Alemania. Nos vemos unos días después de San Fermín, fiesta que nos trae reminiscencias de esa Pamplona que tanto a él como a mí nos acogió hace ya años. Después de la entrevista, Marga -su mujer- nos hace disfrutar con una de esas cenas que sólo una asturiana es capaz de preparar... Fernando, yo tengo la impresión de que los costes crecen si no se hace nada sobre ellos: ¿hay algo de cierto en ello o tengo manía persecutoria? A los costes no siempre se les presta la atención debida en las empresas. Ahora estamos iniciando un ciclo económico negativo y los costes vuelven a ser importantes. Pe...

Uno de los temas que más incitan mi curiosidad profesional es la relación entre el coste y el precio de los productos y servicios. Curiosamente, ambos se miden en unidades monetarias (euros, p.ej.) pese a que, como es bien sabido, tienen naturalezas radicalmente distintas : los costes son fundamentalmente consecuencia -y medida- de los consumos de recursos relacionados con el suministro prestado. los precios vienen dados básicamente por las condiciones de mercado (la moda o la escasez en un momento determinado, por ejemplo) Como quiera que llevo ya algún tiempo buscando una casa a la que mudarme, estoy especialmente sensibilizado con los precios en el sector inmobiliario. Es por esto que no he podido resistir la tentación de compartir esta viñeta del genial Forges, que da justo en la diana del asunto: ¿no te parece, amigo lector?

Juan José Urquiri es, como dirían nuestros queridos mejicanos, “purita dinamita”. Persona activa donde las haya, nacido en Bilbao, ha trabajado toda la vida en el mundo industrial: inicialmente en diversas labores de oficina técnica y posteriormente como Diseñador de Producto. Dio entonces el salto a Jefe de Proyecto. Hace cuatro años entró en nuestro equipo, dedicándose inicialmentea a la Ingeniería de Compras y posteriormente a coordinar el suministro de productos mecánicos. Estos últimos años han sido un continuo ir y venir a Asia con distintos proyectos en Siemens. Para alguien que no haya tenido aún contacto comercial con China: ¿Cómo empezar? Siempre hay que ir acompañado de un intermediario (chino, naturalmente) de tu compañía –si está establecida allí- o externo. No hay otra forma: Si uno va sólo, no hace nada. Hay que ser consciente en todo caso, que el intermediario no es “del todo nuestro”: cobrará un porcentaje al vendedor y al comprador a la vez. ¿Cómo se establece rela...